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梁凤仪:为百年企业做好顶层设计|湾区她力量

时间:2023-05-23 阅读:1042次

来源:城市俏佳人

50年前的她,
凭着一腔热血闯入商界,
处事果断 雷厉风行,
带领昭信从传统产业,
发展到高端环保高新科技的现代企业集团。

曾掌管11家子公司,
转型选赛道面对大风大浪之时,
她从不退缩。

果敢超越是她的人生信条,
逆风前行迎风破浪,
现已成为企业与行业中的领航者。


佛山市女企业家协会 党支部书记
广东昭信集团股份有限公司董事长 梁凤仪

谋求生计,敢干肯干。

1964年,她与40多个妇女凑足350元,办起平洲藤厂。


平洲藤器加工厂

一把剪刀、一把撬刀、一张草席、一个纸箱…… 当时“每个人的家当”就是”共同创业”的本钱。

1976年,才20岁出头的她,被选为平洲藤厂的厂长,凭着一股冲劲,如何保证100多个工人有工做、有饭吃,成为年轻厂长梁凤仪的“心头大事”。

“遇到困难,就想办法解决困难,从来不会唉声叹气,这就是我做人的原则!谁也帮不了你,唯有靠自己和团队 。”

1979年,乘着改革开放的红利,敢想敢做的她,引进南海第一家“三来一补”玩具加工企业,让一间濒临倒闭的企业,当年实现员工人均工资翻倍,企业利润翻几翻的神奇故事。

1994年,政府推动国有企业改制。当时,大多数企业对转制持观望态度,大家觉得,为什么我们要花钱买工打?转制后又往哪里去……梁凤仪回忆:“那时确实不容易,背负着1.92亿债务,身后是2万员,2个家庭啊!”她愣是焦虑得夜不能寐。

企业转制,有两种方法,称之为“买大”和“买小”,“买大”,就是买昭信集团的股份,整体转制。“买小”,就是单个企业转。

她清楚地意识到:“员工是我们的财富,我不想放弃他们任何一位。”

1996年,梁凤仪作为牵头人,成功说服员工们正式转制,成立广东昭信企业集团有限公司,昭信成为南海乃至广东第一家整体转制的乡镇企业。

这对于梁凤仪她们来说,相当于“第二次创业”。如果说第一次创业靠“闯”和“拼”,第二次创业凭的则是“敢”和“想”。这次的大转制使得昭信持续发展了10~20年,为往后创新发展的道路扎下了基础。


采访现场

2005年后,梁凤仪又开始带领昭信集团从传统产业向节能环保产业转型。
面对集团旗下的玩具、鞋业、灯饰、电镀等高耗能、低产出的产业,梁凤仪果断提出“以退为进”的策略,迅速退出无发展前景的项目和缺少竞争力的行业。员工从2万多人退出了1.2万人,转型力度之大,震动佛山。但是也正因为这步棋,让昭信轻装上阵,躲过了2008年的金融危机,迅速向高新技术产业、环保绿色产业转型。


采访现场

明年将是昭信的60周年。
22年做好了一条藤,24年做好了一对鞋,31年做好了一盏灯,47年做好了一个电子元器件。
现在的昭信已是一家以电子车载品元器件、机器人集成智能装备制造及产业服务的高新科技企业。电子产业47年精耕细作的车载品元器件,广泛应用于汽车、智能手机、工业设备和医疗设备等领域,在全球细分市场占有一席之位。

当今的昭信,自主研发的精密制造机器人智能检测装备,实现了“国产设备国际化”,成为国内、东南亚市场智能装备集成工程解决方案优质供应商。


昭信金谷湾联创中心

她敢 敢于突破

梁凤仪给大家最大的印象就是胆大、创新能力强。从传统制造业、密集劳动型的鞋业做到高新技术的芯片行业,转型除了需要技术,最不可缺少的还有勇气和智慧。她的闯劲、勇气与干劲,成就了企业,更成就了她的人生。

她敢 敢于创新

安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱。她总有“居安思危”的意识,而且还有比别人更早一步预判形势、洞察市场、控制大局的能力。


她敢 敢于展望未来

文化沉淀让昭信能够走过60年,文化能使企业统一方向,朝着目标去走。梁凤仪强调,昭信要成为有持续竞争力的百年企业,就必须要创新文化,取其精华,去其糟粕,让思想要高度统一,适应环境。昭信的使命是“创造价值”,为员工、企业、社会创造价值。


采访现场

“人生就要执着追求,且不断超越。”

“时间很宝贵,我的时间要花在为企业未来做好顶层设计。”

“我真正需要的,不是鲜花与掌声,亦不是钱财与面子,而是心中的那份责任,那份对企业对股东的责任。”

“70岁的我,每天8点前必定回到公司,出门前还会化点妆。”

“女性更有韧劲,更有耐性,也不缺拼劲。”

“我一直用三句话鞭策自己:坚定信念、诚信做人、自强不息。”