昭信商学院举办《如何制定自运行机制》培训学习

　　2019年2月27日上午，昭信商学院教学二室不时传来热烈的讨论声和会心的笑声，集团公司总经理、商学院院长潘铭坚在为大家讲课，内容为《如何制定自运行机制》。集团企业正副总经理以及负责行政、绩效管理、制度设计等人员参加了学习。

　　课堂上，潘总引用《无为而治—设计自动运行的企业制度》书中的若干案例：“犯人船”、“七人分粥”、“草坪铺路”、“售楼部考勤”、“囚徒博弈”等，抛砖引玉，启发大家思考公司现行制度存在哪些弊端；如何转变管理思维，构建自运行的鲜活机制，最大程度激发出员工的积极性和创造力等问题。潘总说，在市场经济中一定要有博弈思维，设计制度时，一定要结合企业现状，以“主体归位、利益内嵌”为原则，将制度目标转化为制度主体自身的利益诉求，这样才能自动自发地实现目标。潘总还着重提到绩效考核制度，他说，绩效考核是自上而下的考核，要根据企业设定的岗位职责来定KPI指标，并尽量量化，减少人为主观因素。同时，KPI考核不能简单公式化，它是一个动态的考核，相关部门要持续跟进考核情况。潘总强调，绩效考核要到位，要有结果，要能把工作短板提升上来，这样的绩效考核才有意义。集团企业要重新检视、修订现行制度，以适应公司改革再出发的步伐，适应公司的发展环境。
　　在潘总的引导下，与会人员就课题畅所欲言，课堂氛围十分活跃。下课后，学员们笑言意犹未尽，期待在下次学习交流中，碰撞出更多的智慧火花！